Аналитические статьи

  • 20.07.2011

    Главное в подборе персонала


    Залог процветания любого бизнеса – эффективная работа сотрудников, поэтому успешный рекрутинг – наиболее важный момент. Однако подбор подходящего персонала никогда не был простой задачей, ведь для этого мало знать основные этапы действий HR-менеджера, нужно владение всеми тонкостями и профессиональными навыками. Непрофессиональный подбор кадров обязательно приведет к разочарованию заказчика.

    Удачный подбор персонала обеспечивает карьерный рост в компании и самого менеджера по кадрам. Поэтому кадровое агентство подбор персонала в котором осуществляют опытные рекрутеры, - на вес золота, ведь, хотя их схема действий приблизительно схожа: получить заказ на вакансию, разместить о ней информацию, отсеять неподходящих кандидатов – результаты работы могут очень отличаться. Задача рекрутера не просто закрыть свободные вакансии, а оптимизировать механизмы рекрутмента. Подход к подбору нового персонала должен быть планомерным. Теоретически управление персоналом предусматривает тщательное изучение потребностей, ресурсов и бизнес-стратегии фирмы. Что же касается практики, то это правило зачастую не соблюдается. План подбора персонала должен быть разработан на полгода-год вперед, и это отнюдь не только перечень вакансий, которые необходимо закрыть. Подобный план должен сводить воедино стратегические цели и потребности компании в новых сотрудниках.

    Конечно, кадровые агентства москвы могут объяснить, что составление плана – это только первый этап. До реализации написанного еще очень далеко. Специалисты выделяют несколько главных ошибок, допускаемых рекрутерами. Все они объединяются в определенные категории:
    • Неточное описание вакансии. Если изначально условия поиска были неправильно заданы, то рассчитывать на успех не приходится. HR-менеджер должен уметь четко формулировать требования к кандидатам. Чем точнее и полнее описание, тем больше шансов найти профессионального сотрудника. Это важнейший этап найма персонала.
    • Неэффективная обратная связь между HR-менеджером, руководителями среднего звена и сотрудниками, принимающими окончательное решение о найме.
    • Неправильная оценка сложности задачи и сроков ее исполнения.
    • Нечетко определенный уровень кандидата. В этом случае отбор происходит по принципу «лучший из худших», и в результате соискатель не становится полноценным сотрудником.
    • Экономия на подборе сотрудников. Успешный рекрутмент требует инвестиций.

    Даже найти ценного сотрудника – половина задачи. Нужно учитывать, что профессионалу всегда поступают дополнительные предложения о работе, так что, опытный рекрутер обязательно должен иметь запасной вариант.