Аналитические статьи

  • 31.01.2011

    Зачем управленческий учет руководителю


    Эффективное управление предприятием возможно только если его руководитель способен контролировать абсолютно все его процессы и уметь своевременно принимать необходимые управленческие решения. Существует ряд своеобразных «рычагов», которые помогают руководителю успешно продвигать свою организацию к цели увеличения прибыли и расширения сферы деятельности.

    Руководителю требуется определять политику цен на товары и услуги его предприятия. Действительно, никакое решение о смене ценовой политики не может быть принято на одной интуиции. Нужно просчитывать риски и последствия от каждого изменения цен, а значит иметь возможность прогнозирования последствий этих изменений на основании информации о спросе, фактических продажах и т. д.

    Прогнозированию, в свою очередь, сопутствует планирование. Сравнение планируемых и фактических показателей позволяет увидеть, насколько итоги произведенных изменений отличаются от «эталонных». То есть, помочь руководителю увидеть отличия деятельности его предприятия от стандартных показателей может как планирование затрат по тому или иному виду бизнеса, так и планирование прибыли, которую эти виды бизнеса принесут.

    Прибыльность того или иного вида бизнеса зависит в том числе и от эффективности работы сотрудников. И руководителю для улучшения показателей этой эффективности необходимы средства для мотивации подчиненных. Планирование прибыли позволяет использовать мотивацию премий или надбавок к заработной плате в случае, если усилиями сотрудников фактические показатели прибыли превысят планируемые.

    В отсутствие учета имущества или плановых инвентаризаций на предприятии возможны случаи хищения имущества, причем даже в коллективе наичестнейших сотрудников. А восстановление утраченного имущества — очередная запись в статье расходов. Поэтому руководителю просто необходимо вести учет имущества предприятия.

    Как раз расходы (равно как и доходы) руководителю необходимо контролировать в полной мере. От данных показателей зависит прибыль, а значит и рентабельность всего предприятия. Контроль расходов предполагает их сокращение и оптимизацию на максимально возможные показатели.

    Все упомянутые выше аспекты необходимы руководителю для эффективного управления предприятием. Оперативная и достоверная информация о всех хозяйственных операциях, доходах и расходах, деятельности сотрудников требуется для принятия оптимальных управленческих решений, которые направлены на улучшение функционирования всего предприятия в целом. Всю эту информацию можно получить при помощи управленческого учета или программ, предназначенных для его автоматизации.