Аналитические статьи

  • 28.11.2009

    Управленческии консалтинг


    Современная мировая финансовая ситуация во многом заставила пересмотреть отношения многих руководителей предприятий к ведению дел. Стали чаще привлекаться специалисты со стороны для проведения маркетинговых исследований и консалтинга. Это загадочное слово означает консультацию, которую оказывают некие организации по вопросам ведения бизнеса. Он сейчас применим почти во всех отраслях, существует даже Интернет-консалтинг, причем быстрыми темпами идет разработка сайтов компаний, которые им занимаются.

    Одним из самых востребованных сейчас считается управленческий консалтинг, ориентированный на помощь руководящему составу компании. Причем сюда включается работа с кадрами, денежными потоками, контроль подчиненных и многое другое? В числе прочего может быть и создание сайтов предприятий для привлечения потенциальных клиентов. Специалист, оказывающий услуги консалтинга, должен дать гарантию того, что после его консультаций будет получен именно тот результат, которого ожидает руководство компании. Особой строкой выделяются затраты фирм, их посчитать гораздо сложнее, чем планируемые доходы, а вот результат может оказаться абсолютно неожиданным. Таким образом, выявляются и классифицируются статьи расходов компании. Это необходимо, для того чтобы у руководителя сложилась полная картина дел, происходящих на его предприятии, что облегчит управление расходами. Он сможет самостоятельно оценить рентабельность фирмы, спрогнозировать, к чему приведет та или иная форма работы, а также полностью держать под контролем все расходы.

    Попробуем рассмотреть задачи, которые должны решаться в процессе управленческого консалтинга. Для начала необходимо поставить конкретную цель предприятия на длительный и короткий сроки. Затем выработать стратегию для их выполнения. Потом проанализировать имеющуюся модель ведения бизнеса, внести рекомендации по его изменению и улучшению. Далее следует рассмотреть полномочия менеджеров среднего звена и четко определить ответственность каждого. Также необходима автоматизация системы учета, причем это касается не только финансового, но и документного потока. Завершающими этапами становятся контроль системы планирования и бюджетный контроль.

    Таким образом, можно с уверенностью сказать, что управленческий консалтинг направлен на реформирование структуры предприятия, выявление и ликвидацию недочетов, а также подготовку компании к новому витку развития.