Аналитические статьи

  • 04.02.2010

    Менеджер и финансист


    Еще двадцать лет назад, руководители были меньше всего заинтересованы в финансовых отчетах. Все упиралось в суммы налогов и пути их уменьшения. Время изменилось, и сейчас любому менеджеру просто необходимо разбираться во всех финансовых тонкостях – быть ничем не хуже финансиста. Что послужило тем самым эволюционным толчком, который «заставил» менеджеров вникать в сущность финансовой деятельности предприятия? 

    Вполне закономерно, что решающие управленческие действия руководителей, несведущих в финансовом результате своих трудов, могут привести к самым плачевным последствиям. Получается так что, для того чтобы сохранить рабочее место, каждый менеджер должен быть одновременно и бухгалтером. Так, управленец, в ведомстве которого стоят информационные киоски, должен в полной мере представлять совокупную стоимость их обслуживания, целесообразность установки на определенной площади и многое другое.

    Для любого бизнеса необходим капитал. И, независимо от его источника, менеджер должен знать финансовые показатели и правила их расчета. Это просто необходимо в случае оценки инвестиционной привлекательности предприятия.

    За экономическую целесообразность на предприятии отвечает бухгалтер. Как правило, бухгалтер работает в условиях ограниченной информации. Бухгалтер видит только цифры, своеобразную математическую модель предприятия. Но, к примеру, чтобы в определенном месте установить платежные терминалы, необходимо не только знать, какова стоимость оборудования и его обслуживания – необходимо учесть еще десяток факторов.

    Одним из центральных понятий менеджмента является маржинальный доход, служащий основанием при принятии большей части управленческих решений. Он отвечает на такие распространенные вопросы, как: «Как получить больше прибыль, производя меньше продукции?» (в случае с уже приевшимися терминалами, «Как и где установить терминал оплаты услуг с тем, чтобы  увеличить своевременность оплаты и сократить штат банковского персонала?»), «Что выгоднее?» и многие другие. Планирование и бюджетирование деятельности своего отдела – еще один финансовый вопрос, с которым часто сталкивается менеджер.

    Управление и финансы тесно связаны друг с другом. Современный менеджер должен владеть знаниями в этих двух сферах, что обеспечит эффективное управление и прогрессивный рост благополучия предприятия.